Pour draguer les talents
Dans un marché de l’emploi sous tension, où certains secteurs comme la tech, la santé, ou l’ingénierie peinent à recruter, une marque employeur forte devient un véritable levier stratégique. Aujourd’hui, les talents ne recherchent pas simplement un emploi, mais une mission qui fait sens. Ils veulent évoluer dans une entreprise dont les valeurs, la culture et les engagements sont alignés avec leurs attentes.
La quête de sens est au cœur des préoccupations : les candidats sont sensibles aux actions concrètes de l’entreprise en matière de responsabilité sociétale (RSE) et de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). De plus, ils attentent un accompagnement via la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP). Les entreprises qui ne parviennent pas à répondre à ces exigences peinent à recruter, mais aussi à fidéliser leurs équipes. Travailler son image en tant qu’employeur renforce ainsi le sentiment d’appartenance des employés actuels, les engage durablement et limite les risques de turnover.
Pour faire des économies
Une marque employeur puissante est également synonyme d’économies. Pourquoi ? Parce qu’elle agit comme un aimant pour les talents, attirant naturellement des candidats qualifiés. Une entreprise bien perçue n’a pas besoin de multiplier les campagnes coûteuses de sourcing ou de dépenser des sommes colossales en annonces publicitaires pour faire connaître ses opportunités.
De plus, un turnover réduit — conséquence directe d’une marque employeur forte — diminue les coûts associés aux recrutements répétés : formation, intégration, perte de productivité, etc.
Prenons l’exemple de marques françaises réputées pour leur marque employeur :
- Google France : connue pour sa culture d’innovation et ses avantages employés (espaces de travail inspirants, politique de bien-être au travail).
- Decathlon : valorise l’autonomie des employés et le développement interne.
- Franprix : mise sur la diversité et l’engagement local pour fidéliser ses collaborateurs.
- L’Oréal : reconnue pour ses opportunités de carrière internationales et son engagement en matière de développement durable.
Ces exemples montrent qu’investir dans une marque employeur forte est un pari gagnant, à la fois pour recruter, fidéliser et optimiser les ressources financières.
Pour renforcer votre image de marque globale
Une marque employeur bien travaillée ne s’arrête pas à l’attractivité RH. En effet, elle a des effets positifs qui se répercutent sur l’ensemble de la stratégie de l’entreprise, y compris sur sa marque commerciale. Une entreprise perçue comme un excellent employeur inspire naturellement confiance aux consommateurs, aux partenaires et aux investisseurs.
Prenons un exemple concret : lorsque L’Oréal valorise son engagement en faveur de la diversité et du développement durable auprès de ses collaborateurs, cela renforce également la fidélité de ses clients. Pourquoi ? Parce qu’un consommateur est plus enclin à soutenir une marque alignée sur des valeurs sociales et environnementales. En d’autres termes, travailler sa marque employeur déclenche un cercle vertueux où les efforts en interne rayonnent vers l’externe.
Ainsi, une marque employeur solide agit comme un multiplicateur d’impact. Elle attire les talents, réduit les coûts RH, et améliore la perception de l’entreprise sur le marché global.
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